7月11日下午，力克川在集團二樓會議室召開2016年度上半年總結會議?？偨浝硗踅疸K、中層以上管理人員及部門代表共10人參加，會議由常務副總黃仁山主持。

首先，黃仁山對公司上半年的財務指標、生產任務、品控管理、技改研發、物品采購、安全管理、項目申報、青島廠建設等工作進行了全面總結。商務部、品質部、生產部、采購部、技術部、研發部、財務部、力克川學院、行政部負責人對上半年的工作進行了客觀的總結和剖析，并對下半年的工作計劃進行部署。黃仁山對各部門上半年的總結和計劃進行了點評。

聽取總結后，王金鉑作了重要的分析、點評，并對下半年的工作進行了布置。他強調：

1、2016年上半年產品銷量與2015年整體銷量相當，這一成績是值得肯定的，但由于價格下調等原因，利潤還不是很理想。

2、下半年除了對經銷商進行必要的調整，還必須在銷量上下大氣力。當前，南方各省份的水災，對力克川產品的銷售造成影響，我們應關注南方銷售基礎上，做好主機市場和北方市場的開發。

3、下半年的節能降耗應該繼續加強，爭取實現效益。

4、采購部門應該加強與供應廠家的合作和溝通，保證外購件的質量和供應。

5、財務部門應與商務部密切配合，爭取回款率的計劃指標，并爭取有所提高，保證回款率，實現公司資金鏈條的良性循環。

6、青島廠生產達產工作應加強計劃和督促，保證提前實現；廠慶十周年工作必須協調配合，做好充分準備，爭取成功實現我們的預定目標。

同時，王金鉑強調到，當前力克川品牌的主要競爭對手是韓國產品，價格戰是兩者競爭的主因，所以，開源節流增加利潤是未來我們依然要做的重點工作。

黃仁山對下半年工作提出具體要求，一是扭轉局面，未來從開發盈利市場和降低成本入手，扭轉利潤局面；二是技術研發，從提升研發隊伍水平到產品創新入手，新品研發一是為下一步工作做儲備，其次，技術研發人員自身要提高學習能力，增加業務培訓和實踐的儲備；三是管理提升，從提升日常管理以及人力資源入手，延伸相關部門的管理職能，塑造有素養有水平有大局觀的管理團隊，提高帶動員工的熱情和工作積極性，出色完成各項任務等，作為下半年重點工作。

本次會議總結剖析了上半年的工作弱項，明確了整改思路，為下半年的工作任務指明目標和方向。

偉大的事業需要的不僅僅是一條明確的道路，更需要我們的努力和堅定地信念。因為我們相信，力克川有的不僅僅是一條已經了然的光明大道，更有力克川那份特有的熱情和孜孜不倦的開拓精神！

2016，力克川，破局，勇往直前！

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